職場環境改善について

ストレスチェックの結果をもとに、より働きやすく、
より生産性の高い組織に変えていきたい方へ



  シーズポートには、最近このようなお問合せが増えてきています

  • 昨年ストレスチェックを実施したけれども、その後はどうすればいい?
  • 職場環境改善を行いたいけれども、上司の理解を得るのが難しい。どうしたらいい?
  • ストレスチェックの結果を、どのように活気ある職場づくりにつなげるのか?
  • 上司と部下の関係を良好にし、生産性を高めるにはどうしたら良いのか?
  • 働き方改革は、どこから、どのように行ったらいいのか?


このページをご覧のあなたは、きっと厚労省の規定に従い、時間とお金をかけてストレスチェックを行った方だと思います。

そのストレスチェックの結果は、今どのようになっていますか。

何も活用せずに、そのままになってしまっていませんか?

他社の事例を色々と調べても、いざ自社に当てはめようとすると迷いが生じることはありませんか?

私たちシーズポートでは、15年間のカウンセリング経験と、9年間のメンタルタフネス指導の経験を土台にしたストレスチェックと職場環境改善をご提供いたします。


㈱シーズポートの職場環境改善の特徴

 1.『解決志向型』のアプローチ


解決志向型
ストレスチェックの集団分析の結果の捉え方が重要です。組織の課題が見えてくると同時に、その結果によっては組織内に懐疑的な雰囲気を生じさせてしまう側面があるからです。
『問題志向型』のアプローチでは「原因探し」「犯人捜し」にフォーカスしてしまうため、組織力を高めるどころか、組織がバラバラになってしまう可能性があります。
私たちは課題の解決に向けたアプローチである、『解決志向型~ソリューション・フォーカスド・アプローチ~』によって、建設的な職場環境改善を着実に実施していきます。

 2. 『強み』をもとにアプローチ


強み
自社内でのキーパーソン育成と、主体的な仕組みづくりに有効なアプローチです。私たちは『強み診断~わたしの32~』(2010年、広島大学と共同開発)を開発し、その診断結果を活用したセルフケア研修や、コミュニケーション研修を実施しています。個人間や組織内で “win-win” の関係づくりにつながるこのアプローチは、多くの企業様からの賛同や好評をいただいています。相手や組織の『強み』に焦点を当てるスキルを習得してもらい、自社内でのキーパーソンの育成と、主体的な仕組みづくりを支援いたします。

 3. 長期的な『フォロー体制』


フォロー体制
職場環境改善の活動は、組織の風土や雰囲気、いわば「組織の性格」を変化させていくようなケースが多くあります。人の性格が長期にわたって形成されるように、風土や雰囲気を変える場合は、ある程度の時間が必要となります。
私たちは企業や組織のご要望に基づき、専門的な立場からのアドバイスを提供しながら、意義のある長期的な支援をしていきます。


職場環境改善に関する主なサービス

 組織で学ぶ 



1. 職場環境改善のためのグループワーク

ストレスチェックの集団分析結果をもとに、管理職、健康管理スタッフ、安全衛生スタッフを対象に、職場環境改善のためのグループワークを行います。職場ごとにアクション・プランを作成し展開してもらい、その展開後の振り返りやまとめを行います。



2. 管理職タフネスコーチング

組織を束ねる役割を果たすために、コーチングをベースにしたマネジメント向け研修。強み分析「わたしの32」から、自己と他者の違いを認め、お互いの力を発揮し合える関係づくりを学びます。(タフネスコーチング付き)



3. 強みタイプ別リーダーシップ研修

強み診断を7タイプに分類し、タイプごとのリーダーシップの取り方を解説します。リーダーシップは当人の強みがどこにあるかにより、スタイルは大きく変わります。その人に適したスタイルのリーダーシップ研修を行います。(3ヶ月アフターフォロー付き)



4. 課題発掘インタビュー

ストレスチェックの結果(及び、強み診断の結果)をもとに、必要な部署の方へインタビューを実施します。カウンセラーがインタビュアーとなり、安心できる中で働きにくさの原因から現在の悩みまで、職場内の課題や強みについて発掘していきます。また、インタビュー実施後は、課題改善後の青写真を作り上げ、今後の適切なアプローチもご提案いたします。



5. ラインケア研修

メンタルヘルス対策は管理職の役割です。メンタルヘルス疾患について、正しい認識を持ち、部下の変化に気を配り、元気な職場を作っていくために学びます。



6. メンタルタフネス研修

自分の強みを知り認識することは、他者理解につながり、職場の良質なコミュニケーションにつながります。結果として、メンタルヘルス不調の事例減少につながります。職場にお互いを尊重する関係をつくります。



7. セルフケア研修

基本は「自分で自分を守る」こと。ストレスを自分でマネジメントするための研修やワークショップ開催。


 個人で学ぶ 



1. メンタルタフネス初級通信講座

自分の上位5つの強みを知り、それを認識し活かす方法を学びます。強みと同時に弱みも理解できます。なぜ、いつもここで悩むのか、力を発揮できないのか、じっくりと自分の強みと弱みに向き合い、自信につなげます。 (通学コースもあります。)



2. ストレスコーピング (無料web動画)

ストレスの発生源に働きかけるのか、ストレスへの感じ方、考え方を変えるのか。ストレスとの上手な付き合いかたを学びます。


お問合せ


『仕事の要求度―資源モデル』をもとに職場環境改善を考える


シーズポートの職場環境改善の背景にある考え方をお伝えします。
まずは、職場環境を良くする「当たり前のこと」がモデル化されていますので、下の図をご覧ください。
ぜひあなた自身と、あなたの組織を振り返る材料にして頂ければ嬉しく思います。

図式になっていると少し難しく見えるかもしれませんが、言われてみると当たり前と思える内容になっています。
このモデルでは、現在の組織環境の「結果」の背景にある「原因」を、大きく2つの項目に分けて考えています。


 

 1. やる気を失くす要素 (仕事の量や質が適切か、過剰か)


 やる気を失くす要素と、「結果」の関連では、
  • 「仕事の量」「仕事の質」などが過剰になるとストレス度が高くなる
  • 結果として、疲労が増したり、意欲低下・抑うつ感などのストレス反応が起きてくる
  • そうなると、社員の健康度や組織上の結果はマイナスに向かっていく
  言われてみれば、とても当たり前なことだと思いませんか?

 (当人にとって「過剰かどうか」を判断するためには、周囲の人たちと、日々の適切なコミュニケーションが必要です)

 

 2. やる気が出る要素 (個人の資源と仕事の資源に分けて考える)


 やる気がでる要素と「結果」の関連については、
  • 個人の強みを活用し自己肯定感をアップする
  • 上司の適切なサポートを増やしていく
  • 職場でのコミュニケーションが良好になってくる ➡︎ こうすることで、個人も組織も元気になっていきます。
  反対に考えると、
  • 1人ひとりの自己肯定感が下がったり、
  • 職場の人間関係が希薄になったり、
  • 上司同僚のサポートが低くなると、 ➡︎ ストレス反応が高くなってしまうわけです。

シーズポートの職場環境改善では、この「当たり前」を成果として目指すことで、働きやすい職場づくり、「ここで働いていて良かった!」と思える職場づくりを御支援していきます。


働き方改革について


「働き方改革」に取り組む組織が多くなりました。
組織に応じて、変えていくべきポイントは、本当に様々ですので、たったひとつの「正解」はないだろうと思います。
ただ、大前提としておさえておくべきポイントがあります。

そもそも、時代の変化と、現在の働き方が合っていないから「働き方改革」が求められているのです。
今までは働く人口が多く、誰もが同じようなスキルで、たくさんの時間を使って仕事をこなしていた時代が続いてきました。
しかし、現代は働き手そのものが少なくなりました。

今までと同じ働き方では、組織として成果を上げることがどんどん難しくなっています。
しかも、求められるスキルは技術と時代の変化により、これからも変わり続けることでしょう。

だからこそ、私たちシーズポートは、各個人の強みと、各組織の強みや特性を生かしていくことこそが
活き活きと働いていくのに必要と考えています。


15年以上のカウンセリング経験と、10年間のメンタルタフネス指導の経験を活かし、
強みにフォーカスを当てた、働きやすい職場づくりを御支援していきます。
ご自身の組織の働き方を変え、時代に合った職場づくりを求める方は、ぜひお問合せください。




2017年9月4日(月)に、2017衛生週間説明会『ストレスチェック実施後の
職場環境改善について』をテーマに講演した際の、資料PDFはこちらからご覧ください。お役に立てれば幸いです。

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